5 признаков того, что у вас есть концепция позиционирования

Продолжаю тему того, как отличить грамотную работу от других и что подразумевается под теми или иными терминами. Концепция позиционирования, просто "позиционирование" или "бренд–позиционирование", "позиционирование компании" или "позиционирование продукта", "марочное позиционирование" и даже "образ бренда"  – под всеми этими словосочетаниям подразумевается одна и та же работа, целью которой является потребительская реакция, откладывающая ваш продукт на отдельную полочку в голове и, как бонус, смещающая мотивацию выбора из мыслительно–иррациональной в эмоционально–рациональную зону (логичный выбор, подтверждаемый опытом). Итак, что же отличает правильно сформулированную концепцию позиционирования? Вот пять критериев:

1. Она должна иметь смысл. Концепция позиционирования подразумевает, что на рынке присутствует много разных игроков с разным позиционированием. Если у вас есть что-то надотраслевое или вне-конкурентное – то концепция позиционирования вам вряд ли пригодится. А если ваша позиция "не дает шанса конкурентам" – то это вовсе и не позиция.

2. Она должна быть озвучена. Если у себя в документах, на сайте или в пресс–релизе значится, что концепция позиционирования была разработана, то её можно и нужно озвучивать. Это не секретное знание или какой-либо "стратегический интерес". Это обозначение вашего места на рынке, которое предназначено для ваших клиентов и конкурентов. Если она не озвучена, видимо её создать так и не удалось или этим просто не занимались.

3. Она должна описывать понятный образ. Т.е. предельно конкретный. Т.е. не абстрактный, не вселенского масштаба, не фантазийный – а достижимый (самое важное) и легко воспринимаемый. Это тоже проблема, потому как зачастую инновации и лидерство без конкретики – это основа основ. Они требуют конкретизации ("инновации для...", "лидерство в..."). Основная проблема в разработанных концепциях – их привязка скорее к фантазийным, чем к продуцируемым категориям. Такое бывает, когда под концепцией позиционирования понимается креативная идея для фирменного стиля. Гибкость и прозрачность – это ценности, но невозможно быть самой гибкой или самой прозрачной компанией на рынке.

4. Она должна быть короткой. Идеальный вариант, когда краткое описание концепции укладывается в 1-2-3 слова. "{Компания} – это {атрибут}". Далее вы можете расшифровать более подробно, что подразумевается под кратким описанием. Для этого существует много инструментов: миссия, философия, видение, ценности – все они задействованы для формализации концепции позиционирования. Эти инструменты должны знать те, кто занимается разработкой. Ничего сложного нет.

5. Она должна легко визуализироваться. Вся прелесть данного инструмента в том, что он же формирует четкие критерии для практически всего, включая визуализацию. А т.е. эти работы в большинстве случаев следуют друг за другом, то разработка концепции сводит в дальнейшем дизайн процесс к "шлифованию" единственного варианта. И если на этапе дизайна появляется большое разнообразие, значит с концепцией было что-то не так.


Быстро, комплексно, с гордостью за результат. Правильная постановка процесса разработки дизайна

В канве предыдущего поста о том, что хорошо делиться полезными наработками, начинаю с нас. Не так давно мы внедрили в свою работу относительно новую практику, связанную с разработкой айдентики и дизайна продукта.

Как и описано на сайте, каждая работа представляет из себя блок из нескольких этапов - в обычный проект их входит 3-4: создание концепции позиционирования, айдентика и стандарты внедрения. Но последние пять проектов мы делаем по другой схеме, дающей результат радикально другого качества. Это больший риск по сравнению с поэтапным движением (формально, оно и осталось), но практические результаты очень любопытны.

Суть нововведения очень простая: разрабатывая концепцию позиционирования, мы ее постоянно визуализируем. Не создаем муд-борды или показываем чужие примеры, мы работаем с материалами клиента - прямо сразу. В процессе работ меняется концепция, меняются формулировки и сглаживаются технологические моменты: тоже происходит и с визуальной частью концепции. (Думаю, что в ближайшие месяца два с позволения клиентов мы подготовим подробные case study и покажем этот процесс в развитии). И на выходе это дает радикально отличный результат: то, что дизайн-агентства выставляют как смелые концепты, мы получаем в виде готовых продуктов. Не всегда, конечно, а лишь там, где радикализм уместен. Но точно так же это работает и с крайне консервативными работами, где базис остается незыблемым. Ведь степень изменений, фактически, регулирует сам клиент.

На практике это означает одно: работы по айдентике и дизайну проходят крайне быстро и почти со 100%-ным попаданием в то, что будет по итогу. Не надо выбирать между вариантами, не надо пытаться "скрестить" несовместимые идеи, нет необходимости в выборе. А это принципиально меняет сроки работы на этапах, следующих за концептингом, что выгодно всем. Но для этого надо тщательно работать над этапом концептинга, а именно:
Collapse )

Книга моего детства

"Русские сказки" Издательство ЦК ЛКСМ Узбекистана "Ёш гвардия" Рисунки А.Константинова

Оригинал взят у iamaglika в "Русские сказки" Издательство ЦК ЛКСМ Узбекистана "Ёш гвардия" Рисунки А.Константинова


Это мои "Русские сказки". Я получила их в подарок от Деда Мороза и Снегурочки, когда ещё не ходила в школу. Почему-то я считала, что уже выросла из русских сказок и предпочитала армянские, молдавские, грузинские, таджикские, не говоря уже об индийских и японских. Они казались мне "взрослее" и таинственнее. Короче говоря, волшебнее. Но к иллюстрациям в этой книге меня всё время тянуло. Нравились мне здесь следующие вещи:
1. Орнаменты и узоры. Заставки к каждой сказке хотелось раскрашивать и рамочку на узоре к "Вольге Всеславьевичу" я начала разрисовывать синим и зелёным карандашами, но вовремя вспомнила, что взрослая девица уже.
2. Короны и кокошники красавиц.
3. Козлята.
Очень надеюсь, что члены замечательного сообщества расскажут мне о художнике Константинове. Не потому надеюсь на сообщество, что самой лень искать, а потому, что здесь всегда происходят чудесные открытия.



Collapse )